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 Je suis née en 1959, je suis mariée et j’ai trois enfants

 

J’ai effectué mes vingt premières années professionnelles dans le domaine du développement économique et développement local. J’ai acquis une expérience diversifiée conjuguant analyse stratégique des projets et partenariats publics privés au bénéfice du conseil et du service aux entreprises.

 

A la suite d’une première phase d’études de documentaliste d’entreprise, je me vois confier la création d’un centre de documentation économique de Chambre de commerce, puis celui de son école.  Très vite je me passionne pour l’audit et l’analyse des besoins de l’organisation, les différentes interactions et liens qui la font vivre. Mon métier m’offre le plaisir de la recherche, de l’analyse et de la production de l’information   la plus juste au bénéfice des projets de création ou de développement d’entreprises ou de projet d’aménagement du territoire. J’aime anticiper, envisager les perspectives de projets et de développements.

 

Le développement local m’ouvre des horizons encore plus riches et j’appréhende alors le monde sous un angle particulier qui sera déterminant pour la suite de ma carrière. Au cœur des projets de territoire je découvre l’univers de l’emploi et des compétences et je m’inscris naturellement dans la recherche de solutions adaptées au plus proche des besoins des populations. L’inadéquation entre le besoin en ressources humaines et l’offre de compétences sur les territoires m’interpelle …je m’engage sur ce chemin.

 

En 2004, j’obtiens un diplôme d’études supérieures universitaires de conseil en ressources humaines et coach à Paris VIII. J’affine ainsi mon regard, enrichis mes compétences et diversifie mon approche.  Je franchis le fossé entre l’univers économique et celui de l’insertion. Je veux connaitre de l’intérieur ces différentes organisations employeurs, leur culture, leur pratique. La dimension de l’accompagnement et de la relation d’aide fait désormais intimement partie de mon approche dans les différentes missions de direction et management qui me sont confiées.  Je me passionne et milite activement pour la prise en compte des trajectoires personnelles et professionnelles quel que soit le milieu que j’intègre. Mes convictions et valeurs en la matière dessinent le fil rouge de mes interventions, attentive à rester garante du bien-être des équipes de professionnels et repérer leurs besoins pour se sentir à l’aise dans leur mission.

 

J’apprends à m’ajuster aux systèmes, je m’intéresse particulièrement aux diagnostics des organisations et à l’accompagnement aux changements. J’ai la chance d’être recrutée pour engager des changements au sein d’une direction Insertion d ‘un conseil départemental puis comme directrice générale adjointe en charge des ressources humaines au sein d’une grande association de lutte contre l’exclusion. J’y côtoie la souffrance au travail, les risques psychosociaux, la perte de sens et j’y rencontre des salariés investis, militants et fatigués… j’aime ce que je fais avec eux, je les vois évoluer et retrouver le sens de leur action.

 

J’ai enfin trouvé le sens et ce qui anime l’être que je suis : mettre mes ressources au service du collectif et de l’individu, consacrer mon énergie et mes compétences à leur prodiguer temps, soutien et guidance pour que leurs projets respectifs prennent corps. Ce qui m’anime et s’impose à ma pratique est que chacun trouve sa place dans l’organisation et du sens à ce qu’il entreprend.  

Convaincue que ma pratique est un apprentissage permanent, je me forme régulièrement au management et à la communication et poursuis mes apprentissages des différents outils de coaching, attentive à me nourrir des différentes écoles de pensées, PNL, Systémique, Gestalt, Analyse Transactionnelle. 

 

En 2014 j’obtiens le certificat de coach professionnel et rejoins le milieu du conseil, comme consultant et coach. Mes compétences en développement local m’offrent parallèlement une longue mission de conseil et d’assistance à maîtrise d’ouvrage sur un projet de gestion prévisionnelle des emplois et compétences territoriale. J’interviens également sur du diagnostic organisationnel et accompagne la direction d’une PME pour engager ce changement majeur, dans une logique de prévention des risques. Mes interventions de coaching individuel et cohésion d’équipe m’enrichissent d’expériences sectorielles variées, association, collectivité territoriale et   PME industrielle ou tertiaire.

 

Je suis également membre fondateur d’une association GR(H)ANDI-OSE qui lutte et prévient les situations d’exclusion à l’encontre de personnes victimes d’accident du travail et d’accident de la vie et désormais en situation de handicap.

 

J’appréhende spontanément les situations sous un angle systémique et choisis d’accueillir les personnes dans leur globalité, leur diversité et leur réalité.  Particulièrement attentive à la prévention de la souffrance au travail, je choisis d’aborder mes missions avec cette vigilance et m’attache à guider chaque personne que j’accompagne dans le respect de qui elle est, en veillant à favoriser sa pleine autonomie et son libre arbitre.

 

J’aime mon métier, parce que je découvre sans cesse le potentiel des personnes que j’accompagne ...et ce qu’elles en font.

 

 

 

+33 (0)6 22 89 20 40

 

marika.chauvel@resiliences.vision

 

16 Boulevard Verd de Saint-Julien
92190 Meudon,

 


1 rue des Castors
27200 Vernon

 


Les raisons de faire appel à nous

efficience

Sur les dix dernières années, plus de quinze entreprises en Europe et en Afrique nous ont fait confiance pour les accompagner, en vue de maintenir ou dépasser leurs objectifs de création de valeur tout en préservant leur capital humain.

 

Nous utilisons des modèles en systémique, sociologie et psychologie issus de notre longue expérience opérationnelle, et qui décrivent de manière rigoureuse et complète les processus d’une organisation et de ses acteurs.

  

Ce niveau élevé de décodage des organisations permet une analyse efficace ainsi que des interventions pragmatiques dans les situations les plus complexes, à tous les niveaux de l’entreprise. Pour soutenir notre action, nous nous exprimons de façon simple et nous comportons de façon lisible par l'ensemble de  nous interlocuteurs.

développement humain durable

Nos interventions sont construites pour faciliter l’analyse et la compréhension des dysfonctionnements. Dès lors, les changements nécessaires dans les comportements et l’organisation sont dédramatisés et acceptés avec une maturité accrue. Les équipes y gagnent à la fois en efficacité et en pérennité.

expérience réelle actualisée en permanence

Certains de nos consultants continuent d’exercer au quotidien le métier de ceux qu’ils conseillent, et restent ainsi de plein pied dans la réalité et l’actualité des pratiques managériales et des ressources humaines.


éthique

Les pratiques managériales engendrées par nos interventions remettent la responsabilité sociale et humaine au cœur de l’action, tout en visant une réponse efficace aux pressions du marché.

 

Nous définissons clairement le cadre de chacune de nos missions. Nous explicitons nos règles et nos valeurs par une charte écrite, que nous partageons avec nos clients.

 

Nous gardons des regards exigeants et croisés sur nos actions et maintenons ainsi un standard métier élevé, pour lequel nous sommes reconnus, et qui est notre meilleure publicité.