Information

J’ai travaillé plus de 30 ans dans le domaine de la pédagogie, et de la conduite de projets, dans le champ de l’Éducation populaire et des Contrats Éducatifs Locaux. J’ai animé des enfants, des jeunes, puis des équipes et des services, formé des jeunes adultes à une pédagogie active ou à l’intégration de publics à besoins particuliers et à l’adaptation des moyens d’accueil. J’ai également dirigé un équipement principalement destiné à la jeunesse avec pour objectifs de favoriser la participation des jeunes à la mise en œuvre de projets. 

Au tout début de ma carrière professionnelle, j’ai suivi une formation qualifiante pour préparer un diplôme de cadre de l’animation, étant décidée à évoluer, à optimiser mes compétences dans la conduite de projet, la pédagogie et la relation. Au cours de mes expériences, j'ai toujours cherché à comprendre les comportements humains, les systèmes et les organisations. 

J’aime co-construire, accompagner, stimuler. Mes centres d’intérêts ? l’humain. La création de lien et la mise en réseau. La construction de projets, l’échange de savoirs, la dynamique des équipes et des collectifs d’organisation. Être stimulateur de ressources. Assurer le dynamisme d’un espace, d’un équipement ou d’une équipe, contribuer à la préservation d’un bien fondamental : le lien social.

J’en fais aujourd’hui le cœur de mon activité professionnelle. Que ce soit dans des activités de conseil, dans la formation, où à travers une activité associative. 

En marge de mon activité professionnelle, je me suis engagée il y a quelques années dans un mouvement durable de croissance pour me former à la communication, au management bienveillant ainsi qu’à la relation d'aide (Je suis certifiée Maître-Praticien en Pnl Humaniste et me suis formée à un ensemble de techniques de changement qui peuvent être adaptées aux contextes et aux besoins)

J’intègre aujourd'hui cette formation à mon expérience professionnelle et à ma vie elle-même dans une recherche de cohérence et d'équilibre, partant du postulat que pour pouvoir accompagner des personnes sur la voie du changement ou de la transformation, il faut avoir déjà fait le chemin soi-même. 

Aujourd’hui je reçois des personnes en coaching individuel et je participe, via le réseau résiliences, à accompagner les changements en entreprise. Par mon action de coach, je veux contribuer à remettre l’humain au cœur de tous les systèmes, favoriser un juste retour de la qualité de vie au travail, et aider ceux que j’accompagne à (re)devenir acteur de leur évolution personnelle et professionnelle.

 

 

+33 (0)7 07 89 60 56 14

 

fabienne.sulfour@resiliences.vision


16 Boulevard Verd de Saint-Julien
92 190 Meudon


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Les raisons de faire appel à nous

efficience

Sur les dix dernières années, plus de quinze entreprises en Europe et en Afrique nous ont fait confiance pour les accompagner, en vue de maintenir ou dépasser leurs objectifs de création de valeur tout en préservant leur capital humain.

 

Nous utilisons des modèles en systémique, sociologie et psychologie issus de notre longue expérience opérationnelle, et qui décrivent de manière rigoureuse et complète les processus d’une organisation et de ses acteurs.

  

Ce niveau élevé de décodage des organisations permet une analyse efficace ainsi que des interventions pragmatiques dans les situations les plus complexes, à tous les niveaux de l’entreprise. Pour soutenir notre action, nous nous exprimons de façon simple et nous comportons de façon lisible par l'ensemble de  nous interlocuteurs.

développement humain durable

Nos interventions sont construites pour faciliter l’analyse et la compréhension des dysfonctionnements. Dès lors, les changements nécessaires dans les comportements et l’organisation sont dédramatisés et acceptés avec une maturité accrue. Les équipes y gagnent à la fois en efficacité et en pérennité.

expérience réelle actualisée en permanence

Certains de nos consultants continuent d’exercer au quotidien le métier de ceux qu’ils conseillent, et restent ainsi de plein pied dans la réalité et l’actualité des pratiques managériales et des ressources humaines.


éthique

Les pratiques managériales engendrées par nos interventions remettent la responsabilité sociale et humaine au cœur de l’action, tout en visant une réponse efficace aux pressions du marché.

 

Nous définissons clairement le cadre de chacune de nos missions. Nous explicitons nos règles et nos valeurs par une charte écrite, que nous partageons avec nos clients.

 

Nous gardons des regards exigeants et croisés sur nos actions et maintenons ainsi un standard métier élevé, pour lequel nous sommes reconnus, et qui est notre meilleure publicité.